中小企業の再建事例—赤字・債務超過・リスケから約2年で金融機関評価を改善—鍵は「計画を作って終わらせない」こと
その企業が株式会社稲田財務に相談した当初、経営は厳しい状況にありました。損益は赤字が続き、貸借対照表は債務超過。金融機関への返済もリスケジュールを行っていました。社内の会計処理が整理されておらず、経営者自身が「いま会社がどのような財務状態にあるのか」を正確に把握しづらい状態でした。
「再建の現場では、数字が悪いこと以上に、その数字が正確に見えていないことがあります。現在地が分からなければ、どこから手をつけるべきかも判断できません」
稲田裕代表はこう話します。最初の着手は、売上を増やす施策や新たな資金調達ではなく、会計処理を整理して財務状態を正確に把握できるように戻すことでした。
そのうえで、国の「経営改善計画策定支援事業」の枠組みを活用し、今後の売上計画・利益計画・資金繰り・返済計画などを整理。金融機関と共有できる経営改善計画へと落とし込んでいきました。
しかし同社が最も重視したのは、計画を「作って終わり」にしないことです。計画策定後も月2回のモニタリングを続け、計画と実績を比較して次の項目を確認しました。
- 売上は計画通りか
- 原価や固定費に想定外の増加はないか
- 現預金はどのように増減しているか
- 今後の返済に無理はないか
- 計画からズレた場合、何を修正するか
この継続的な見直しにより、経営改善計画の策定には約1年半を要し、その後もモニタリングを続けて支援開始から約2年が経過した時点で、業績や財務状況、改善計画の進捗について金融機関から前向きな評価を得られる状態まで回復しました。
同社がこの事例の再建ポイントとして挙げるのは、次の3点です。
1．まず、正しい数字を把握する
会計処理が乱れたままでは正しい経営判断はできません。再建の第一歩として、会社の現在地を正確に確認できる状態をつくることが重要です。
2．実行できる改善計画をつくる
理想的な数字を並べるのではなく、実際の売上・原価・人員・返済能力を踏まえ、現実的に実現可能な計画へ落とし込むことが大切です。
3．計画と実績を継続的に比較する
計画を作成しただけでは変化は起こりません。毎月実績を確認し、ズレの原因を分析して修正します。この繰り返しが経営改善の確度を高めます。
「赤字や債務超過に陥ったからといって、すぐに再建を諦める必要はありません。一方で、計画を作っただけで会社が改善するわけではありません。正しい現在地を把握し、実行できる計画をつくり、その数字を継続して見続けることが重要です」と稲田代表は語ります。
同社は、この事例を「通信簿」ではなく会社の現在地と進むべき方向を示す「地図」として捉えています。今回の再建の出発点となったのは、特別な裏技ではなく、まず自社の数字を正確に把握することでした。
【会社概要】
株式会社稲田財務
所在地：東京都大田区中馬込3-23-14-109
代表者：稲田裕
事業内容：中小企業向け財務コンサルティング
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会社詳細：https://inadazaimu.jp/
お問い合わせ：info-ifl@inadazaimu.jp
出典・補足
– 本事例は、株式会社稲田財務が実際に支援した中小企業の事例を、企業が特定されないよう匿名化したうえで掲載しています。
– 経営状況、支援内容、期間などは実際の支援内容に基づいています。
– 「経営改善計画策定支援事業」は、認定経営革新等支援機関等による経営改善計画策定を支援する公的な制度です。
出典：【中小企業の再建事例】赤字・債務超過・リスケから約2年で金融機関評価を改善—鍵は「計画を作って終わらせない」こと／株式会社稲田財務／2026年10月27日
